Цели плана мероприятий (дорожной карты) «Аэронет»
Главная стратегическая цель (ГСЦ) «дорожной карты» — создание к 2035 г. новой конкурентоспособной на внутреннем и глобальном внешнем рынках аэрокосмической отрасли российской экономики, преимущественно состоящей из частных предприятий.
— Разработка линейки глобальных инновационных продуктов, формирующих новые сегменты рынка, создающих условия для возникновения и развития сети малых научно-технических и технологических компаний, оказывающих существенное влияние на социально — экономические условия в стране;
— Создание к 2035 г. системы подготовки кадров, сети научных лабораторий, способных на постоянной основе и в долгосрочной перспективе проводить научные исследования по формированию опережающего научно-технического задела, необходимого для разработки и вывода на рынок глобальных инновационных продуктов, рассчитанных на завоевание существенной доли мирового рынка.
Перечень целевых показателей плана мероприятий («дорожной карты»)
— Количество (доля) российских частных высокотехнологичных малых и средних компаний, действующих по направлению «Аэронет» (далее компании «Аэронет»), на внутреннем и внешнем рынке.
— Объем годовой выручки компаний «Аэронет».
— Объем экспорта компаний «Аэронет».
— Количество действующих исследовательских центров и лабораторий «Аэронет».
Этапы, сроки реализации и планируемые результаты
— Выявлены основные технологические барьеры (ТБ), недостающие критические технологии (КТ), препятствующие развитию рынков «Аэронет»;
— Сформулированы цели и задачи развития инфраструктуры, научной и образовательной среды, правового регулирования применения беспилотных авиационных систем (БАС) и малых космических аппаратов (МКА) и сверхлегких ракет-носителей (СЛРН);
— Проведены пилотные эксперименты по применению БАС/МКА в различных сегментах рынка работ и услуг с целью подтверждения технико-экономической эффективности их использования в сравнении с традиционными технологиями;
— Выявлены на рынке научные коллективы, обладающие компетенциями, необходимыми для разработки беспилотных воздушных судов (БВС) и БАС, МКА и СЛРН;
— Сформирована в начальной стадии кооперация малых и средних предприятий, лабораторий университетов и научных центров как росток будущей отрасли «Аэронет»;
— В рамках «мета-проектов», создания платформ «Аэронет» разработаны увязанные между собой технические требования к БАС/БВС/МКА/СЛРН, услугам и сервисам;
— Создано экспертное сообщество «Аэронет», осуществляющее акселерацию проектов «Аэронет», их экспертизу в рамках конкурсов на поддержку, проводимых институтами развития и ФОИВ.
— При Аналитическом центре «Аэронет» создан методический центр в ранге Национальной лаборатории, осуществляющий научно-технические, патентные, законодательные, прогностические исследования в области БАС/БВС/МКА/СЛРН и услуг на их основе;
— Осуществлены первые поставки на экспорт;
— Системно ведутся прикладные научные исследования (ПНИ) по созданию опережающего научно-технического задела, необходимого для разработки и вывода на мировой рынок конкурентоспособных глобальных инновационных продуктов (GP);
— Сняты критические нормативные барьеры развития «Аэронет», ведется разработка GP с перспективой завоевания существенной доли мирового рынка;
— Системно ведутся научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) по преодолению ТБ и разработке выявленных на первом этапе отсутствующих КТ.
— Разработаны и запущены в производство платформы «Аэронет», на их основе разрабатываются и производятся серийно системы, узлы и комплектующие для БАС, БВС, МКА, СЛРН.
— Сняты все нормативные барьеры развития «Аэронет»;
— Сформирована отрасль «Аэронет», научные лаборатории, предприятия и коллективы которой действуют в кооперации друг с другом, доминируют на внутреннем рынке, занимают заметную долю на мировом рынке «Аэронет»;
— Завершено создание гибкой сетевой структуры разработки и производства БАС, БВС, МКА, СЛРН, систем и сервисов по оказанию услуг;
— Разработаны GP;
— Освоены передовые технологии персонализированного проектирования и производства БАС, БВС, МКА, СЛРН, позволяющие производить продукцию небольшими партиями, оперативно изменяя конструкции и технологии под требования потребителя;
— Завершено создание системы подготовки кадров, слияние авиационных и космических направлений, сети научных лабораторий, способных к воспроизводству и проведению на постоянной долгосрочной основе ПНИ по созданию опережающего научно-технического задела и прорывных технологий.
Полная версия плана мероприятий (дорожной карты) «Аэронет»
План мероприятий (дорожная карта) «Аэронет»
Приложение В. Воздушный транспорт. Беспилотные авиационные системы. Классификация
Приложение Г. Приоритетные направления исследований и разработок
Приложение Д Технологические барьеры
Приложение Е Реализация плана мероприятий («дорожной карты») Аэронет НТИ в 2016-2019 годах
Приложение Ж Документы стратегического планирования_ГИТ